曾几何时，“四大年夜”几乎成为“铁饭碗”、“金饭碗”的代名词。谁曾料到他们竟抢先恐后地玩起了裁人大年夜战，或明裁，或暗裁，或劝退、撤消加班费、无薪休假，或推迟升职时光，不一而足。令人玩味的是，安永刚获得“翰威特中国最佳雇主”称号。
而此前，零售业巨擘沃尔玛甚至推出了立异性的“三选一”筹划，迫使部分员工主动告退。据统计，IB
M、Google、Amazon和《纽约时报》这四大年夜公司一季度共裁人5510人。在全球经济萧条的大年夜背景下，作为“世界工厂”的中国，同样难逃裁人的厄运。
金融危机突袭，使得不少公司的客户流掉或订单变小，因为营业压力实施裁人无可厚非，然则必定要留意裁人的方法办法，假如处理欠妥，可能激发内部危机甚至品牌危机。职场中的人际传播、口口相传，比拟较花费者对产品或办事的评价而言，有过之而无不及。处理好了会为品牌加分，处理不好就会形成口碑负效应。
“劝君不消镌顽石，路上行人口似碑。”“口碑”可以说是人类汗青上最原始、历时最悠长的一种营销手段，所谓“酒喷鼻不怕巷子深”就是口碑正效应的形象写照而“初从文，廿六乃成，负债十万……友怜之，赊三鹿一包，冲而饮，卒”，则是口碑负效应的典范写真。
一杯牛奶可以喝垮一个行业，一名员工也可能毁掉落一个品牌。
口碑营销并非仅限于企业和花费者之间，在企业与员工之间同样会存在口碑营销。员工与企业因劳资、工伤变乱等引起的磨擦和胶葛，一旦经由平面媒体的追踪查询拜访、收集平台的放大年夜，就会让企业形象在"大众,"心目中大年夜打扣头，从而在必定程度上影响其产品发卖，如前几年产生的富士康劳工事宜。而此次“四大年夜裁人”中，今朝已有安永上海地区员工向本地信访部分举报安永不法裁人，无疑对其行业形象造成了必定毁伤。
从公司本能机能划分来看，品牌扶植附属品牌部/营销部，员工治理附属人事部，二者之间的工作交叉性很少，加上员工的弱势地位、两边信息纰谬称，使得人员流动与企业品牌“看似毫不相干”。而近年来Web2.0的飞速成长使世界变得越来越平坦，员工的自立维权意识也越来越强烈，企业的人才情况产生了翻天覆地的变更，推动着企业必须审时度势，看重在内部员工中的品牌塑建。
在对待裁人问题上,最全面的 富士康招聘信息
，欧美部分企业的做法可资借鉴。经由过程引入职业转换指导办事商，企业与第三方治理参谋公司一路介入制订、实施裁减筹划。在和员工终止合同后, 富士康最新招工信息
权威发布，参谋公司即开端接办组织一系列的再就业指导，包含职业转换培训、制订求职筹划、专业简历撰写、面试技能指导，以及随后历时三个月的一对一寻职指导等。
此外，除了合情合理的解释、沟通工作，内部集中进修培训、搀扶部分员工自立创业等方法，都将为品牌加分。这些举措外面上看会增长公司运营成本，实则事半功倍，经由过程每一位员工的口口相传和几何级数扩大传播，其后果甚至不亚于上切切元的告白费。
跟着劳动者本质的赓续进步和创业部队的日趋强大年夜，企业对人才的争夺必定成为与争夺花费者一致重要的课题，是以,哪里有最新的 富士康最新招聘信息
，奉劝各位企业高管要早做功课，治理大好人员流动中的品牌口碑，不要让裁人问题成为品牌扶植和市场营销的“绊脚石”。